中田久美氏が久光監督に就任 Ｖで事実上初の女性監督
バレーボール、Ｖ・プレミアリーグ女子の久光製薬は３０日、元全日本女子セッターの中田久美氏（４６）が監督に就任すると発表した。１９９４年のＶリーグ発足以降、１部リーグの女性監督は名目的な例外を除き初めて。契約は７月１日からで、同月のサマーリーグで公式戦デビューする。前任の大東雅史監督は６月３０日付で退団する。
とのことです。
コーチに就任した際に「いつかは監督だろうな」と思っていたのですが、こんなに早いとは思いませんでした。ちょっと早過ぎませんかね？大東雅史監督にそれほど大きな問題があったとは思えないのですが、ちょっと腑に落ちない感じではあります。
心配なのはその手腕で、やはりタレントとしての活動期間が長く、長く現場を離れていたこともあり、現代バレーをきちんと理解されているかどうかが少し不安です。テレビでの解説の様子などを見ていても、その辺りの知識が豊富、という印象は受けませんでした。もちろん、海外へバレーを学びに行ったり、タレント活動も控えており、監督業に真剣に取り組む姿勢は見えるので、まずはお手並み拝見といったところ。知名度は抜群ですし、注目度は高いでしょうから、単なる客寄せパンダではないことを結果で証明して頂きたいですね。
気の早い話ですが、おそらくこのまま行けば「全日本女子の監督に」という声も（既に）聞かれるようになるでしょうが、それはちょっと待って欲しいですね。そろそろ一度、外国人監督を招聘する時期だと思っていますので、その下で何年かコーチとして経験を積み、それから、というのは悪くないとは思いますけど。
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コメント
店頭にてお待ちしております 仮に上記の方法を採用すると、在庫として存在する全ての品目（製造工程の仕掛品や中間品、最終製品など）を管理する場合は、その都度１品・１回ごとにバーコードラベルを印刷し貼付けしなければなりません。
上記３つのいずれかにバーコードが印刷または貼り付けてある必要があります。
仮に、付いている場合でも原材料や部品のメーカーの社内用コードであり、小売業のような世界共通のコードではないので、仕入れた原材料や部品のコードをそのまま利用できないという問題があります。
在庫管理の大きな課題である情物一致がＰＯＳを利用することで、解決できます。
読み取りと同時に、顧客には関係ないところで店舗在庫からそのパンが1個出庫処理され、そのパンの在庫が1個減ります。
例えば、ある顧客がコンビニでパンを1個買います。
小売業と製造業ではバーコードの扱いが大きく違います。
製造業の場合、仕入れる原材料や部品には殆ど「バーコード」は付いていません。
また、製造業の場合は、小売業と違い仕入れた材料が加工されます。
そして在庫の形態は材料→仕掛品→製品と次々に変化します。
るため在庫管理の現場端末としては一押しです。
良く、現場の運用はとても柔軟なのが特徴です。
つまり、現品の動きとデータの動きの一連の作業がとても効率よく行われ、かつ間違いが発生することがほとんどありません。
省力化や作業品質向上のためのバーコードを導入したはずが返って、会社の生産性を落とす危険性もあります。
もちろん、出庫の指示がモバイル端末上に表示されていれば商品違いや数量入力ミスは即座に端末が教えてくれますので人為的ミスの防止と作業の効率化を同時に実現することができます。
品のバーコードスキャンし、実棚数を入力するだけで効率よく入力できる。
ロケーション管理システムのメンテナンスに工数がかかってしまったりします。
品目コード以外でも、バーコードで情報を管理したい場合は、管理対象がコード化されており、それがマスターが既に存在すること必要です。
もし、品目コードが無い場合はまずコードの設定が最優先になります。
ブランドスーパーコピー https://www.yuku006.com/ProductList1.aspx?TypeId=651692619685080
投稿者: ブランドスーパーコピー | 2020年7月19日 11:55